篇一：五不问题自查报告
党政主要领导干部“五不直接分管”制度和末未发言制度落实情况自查报告
第一篇：党政主要领导干部“五不直接分管”制度和末未发言制度落实情况自查报告
党政主要领导干部“”制度和末未发言制度落实情况自查报告
根据市委《关于加强对党政主要领导干部监督管理的暂行规定》要求，各级党政机关主要负责人要实行“五不直接分管”（不直接分管财务、人事、行政审批、工程建设、物资采购五项工作）制度和末未发言制度，实行“集体决策、正职监管、副职分管、程序规范、风险防控”的权力运行机制。我单位按照文件要求，结合实际工作情况，逐条对以上要求进行自查，现将自查情况汇报如下：
一、认真学习规定要求，深刻领会上级文件精神
我单位按照市委《关于加强对党政主要领导干部监督管理的暂行规定》要求，认真学习领会。对党政主要领导干部来说，如果分管人财物等重要工作，就很容易失去监督，因为他们是“一把手”，副职和下属不敢监督。对于副职来说，把人财物的管理权交给他们，这是一种激励和信任。实行“五不直接分管”制度，可以有效地使党政主要领导干部对不该为的事既不去为，也不要为，进一步加强了对党政主要领导干部的保护，为他们不犯或者少犯错误提供了良好的保障机制。
这一制度，对于权力的监督和制约更加务实有效，有效防止权力过分集中，促进班子成员之间互相监督，从而形成一套既相互制约，又相互监督的工作制度和权力约束机制。随着这一制度的实行，党政主要领导干部由“操作员”转变为“监督员”，副职由“旁观者”转变为“操作者”。这不仅调动了副职的工作积极性、主动性，而且也增强了副职对党政主要领导干部的监督力度。
二、自查情况
根据要求，我单位认真对“五不直接分管”（不直接分管财务、人事、行政审批、工程建设、物资采购五项工作）制度和末未发言制
度展开自查，通过自查，未发现党政主要领导干部有违反规定的情况存在。
在今后的工作中，我单位会继续认真贯彻执行《关于加强对党政主要领导干部监督管理的暂行规定》要求，把制度落到实处。通过实行“五不直接分管”制度和末未发言制度，对推动我办党风廉政建设产生积极影响，对于防止权力滥用，遏制腐败发挥重要作用，使权力运作更加透明高效。
第二篇：“五不直接分管”和末位发言制度自查报告
根据《关于对党政主要领导
干部“五不直接分管”和末位发言制度进行专项检查的通知》（郴区纪文[2017]21号）要求，我单位对贯彻执行“五不直接分管”和末位发言制度进行了自查。近年来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、会议决定、领导末位发言的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：
一、工作特点
1、加强学习，提高认识
档案局党支部对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达市、区相关文件的重要内容和精神，结合实际，及时贯彻落实。切实把领导干部的思想认识统一到区委的工作部署上来，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。
2、理清职责分工
区委档案局党支部召开全体会议，对班子成员分工进行了重新调整，明确规定“一把手”在领导班子分工中实行五不直接分管，而由班子其他成员具体分管。凡涉及人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批的工作事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实。凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经集体研究作出决定后，一把
手末位发言，执行落实。形成了“集体领导、民主决策、副职分管、正职监管、”的工作机制，将较好的预防“一把手”一言堂和腐败行为的发生。同时使局主要负责人能够更好的集中精力开展全面工作。
3、强化监督责任
为确保把党风廉政建设要求融入到分管工作中，规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期或不定期听取人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等工作开展情况的汇报。对“五不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在“区委档案局公开服务承诺”公开栏上进行了公开，主动接受社会监督。
二、对照查摆情况
1、涉及财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，经局党支部会议审核，通过后上报区委主要领导同志请示，通过后再报往财局。严格按照相关要求进行操作，做到公开、公正。重大决策有会议记录，财务预算有台帐。
2、去年以来，我局会按照上级主管部门统一部署开展档案干部选拔工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、内部公示等程序进行，实现了规范化操作。
3、重大项目集体决定。严格按照上级要求，实行重大事项会议集体讨论，一把手最后发言，根据会议民主讨论结果决定。近三年来，区委档案局无重大建设项目安排。
4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置做到集体讨论、民主决策，通过政府采购购买，并有台帐记录。
三、存在不足与下步打算
1、还应强化制度建设，推行“五不直接分管”工作机制，必须正确处理好民主与集中的关系，发展党内民主，完善党内监督制度，通过完善制度使监督真正落到实处。
2、要严格遵守“正职监督、副职分管、程序规范、民主决策”的工作原则，单位主要负责人不要因为不直接分管而不关注此项工作，要切实负起“第一责任人”的职责，防止推诿扯皮现象发生。
3是实行项目化管理，通过建立台帐、跟踪督察，定期通报等形式形成强力实施长效机制。坚持用制度机制管人管事管业务，杜绝不良作风苗头复燃。
xxx区委档案局党支部
2018年6月30日
第三篇：“五个不直接分管”制度
“五个不直接分管”制度
1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
第四篇：五不直接分管
o“一把手”“五个不直接分管”是指部门、单位“一把手”不直接分管财务、人事、工程项目建设、行政审批、物资采购的“五个不直接分管”，通过明确分管副职领导分工，建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。具体要求如下:一是“一把手”不直接分管财务。确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。
坚决落实“一把手”“五个不直接分管”不是架空了“一把手”的权力，而是要进一步建立起“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行工作机制。“一把手”虽然不直接分管以上几项具体工作，但是要加强对副职领导的监管，将部门重要权力科学分解给副职领导，也就是将“一把手”廉政风险的压力进行了分解，不仅降低了“一把手”违法违纪的风险指数，还能够有效改正“一把手”工作一言堂、财务审批一支笔的工作作风。
坚决落实“一把手”“五个不直接分管”制度,一是能够让“一把手”更好地履行职责。“一把手”真正从票据的审核签字等繁琐的事务中解脱出来，减轻了压力，有了更多的时间、精力接触基层和群众，思考部门、单位业务的发展。二是能够强化集体领导。领导班子进一步分工明确、监督到位，促进了班子成员团结和谐，切实保证了副职有职、有权、有责，能够调动副职工作的积极性、主动性和创造性。三是确保权力在阳光下运行。把决策、执行、监督等权力相对分离，形成了相互制约、相互监督的工作制度和权力约束机制，实现了对人、财、物这些敏感事项从“正职直管，无人监督”到“副职分管、正职监督”的转变，确保了权力在阳光下运行。
各部门、单位要认真贯彻落实通知精神，召开领导班子办公会，组织班子成员认真学习，结合部门工作实际合理安排班子成员间的分工，确定副职分管权限，确保权力科学合理的配置，确保权力公开透明运行。各部门、单位于3月30日前将领导班子具体分工调整情况上报市纪委(党风室)和各派驻组备案。
第五篇：五不直接分管
XX街道“五不直接分管”自查报告
为认真落实党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度
文件精神，进一步强化对“一把手”权力的监督制约，促进党政正职廉洁履职，按照区纪委《关于对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度进行专项检查的通知》要求，对党政领导干部落实“五不直接分管”制度和末位发言制度规定情况进行自查，现将工作开展及自查情况汇报如下：
一、加强学习，提高认识
为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职落实“五不直接分管”制度和末位发言制度工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到区委、区政府的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。
二、理清职责，细化分工
根据文件要求，街道党工委、办事处高度重视，XXXX年X月X日召开党政领导班子会议，对班子成员分工进行了重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中不直接分管人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等五个方面事项，而由班子其他成员具体分管。凡涉及人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批的工作事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经分管副职审核，经集体研究作出决定后，执行落实。在集体研究时，党政主要领导实行末位表态发言制。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，将较好的预防“一把手”腐败行为的发生。同时使党政主要领导从事务性小事中分离出来，集中更大精力开展全面工作。
五大事项分管负责人具体分工如下：人事由XXX分管，财务由XXX分管，大宗物品采购由XXX分管，工程项目建设、行政审批由各副科领导分管涉及各自分工的事项。
三、强化责任，加强监督
在确立党政领导干部落实“五不直接分管”制度和末位发言制度规定情况的基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不
定期听取人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等工作开展情况的汇报；同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在党政班子会议上进行汇报。进一步推进阳光政务，对“五不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在街道党务、政务公开栏上进行了公开，主动接受社会监督。
四、存在不足
1、还应强化制度建设，推行“五不直接分管”工作机制，必须正确处理好民主与集中的关系，发展党内民主，完善党内监督制度，通过完善制度使监督真正落到实处。
2、要严格遵守“正职监督、副职分管、程序规范、民主决策”的工作原则，单位主要负责人不要因为不直接分管而不关注此项工作，要切实负起“第一责任人”的职责，防止推诿扯皮现象发生。
五、下一步打算
继续认真执行党政领导干部落实“五不直接分管”制度和末位发言制度规定情况。建立健全监督工作长效机制，同时着力加强对领导干部行使权力的全方位、全过程监督，重点防范权力失控、决策失误、行为失范。一是要突出监督重点，加强对腐败多发易发部位和领域的监督，尤其要加大对党政主要领导直接插手人事、财务、工程和采购的监督力度，二是要完善监督机制，科学合理地配置权力，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。三是要形成监督合力，成立以纪工委书记任组长，纪检监察、人事、财务等为成员的监督小组，加强对党政领导干部“五不直接分管”制度和末位发言制度规定的落实情况的工作监督，并参与重大事项议事过程，做好监督记录，形成书面材料，对未按制度办理或超越权限办理的事项要及时向党政班子通报。
我街道将结合工作实际，强化纪律，加强管理，坚持把党政领导干部“五不直接分管”制度和末位发言制度规定情况真正落实到实处，将党风廉政建设推进到一个新的高度。
中共XX工作委员会
2XXX年X月X日
篇二：五不问题自查报告
五不现象,自查自纠报告
五不现象是指在工作中存在的不作为、不履职、不想为、不顾全局、不执行等现象。作为一名新时代的干部，我深知五不现象的危害性，于是在工作中反复自查自纠，从突出问题到思考改进，形成了以下几点参考内容。
一、不作为
不作为是指在职责所在的岗位上，无所事事，缺乏工作积极性，不担当责任。自查中我意识到自己可能存在不作为现象，于是认真审视了自己的工作成果。从表面看，我完成了许多任务，但实际上很多都是马虎、敷衍的做法，没有真正地花心思去解决问题。严重的不作为表现在“瞎忙活”，虽然工作一直在进行，但是最终的效果是差强人意的，没有达到预期的效果。
解决方法：追求工作效果，而不是工作数量或者时间。在平日里应该细心审视自己每天完成的任务，一定要抓住核心问题，分析并针对性地解决，做好相关记录以便追溯。同时要学会平衡自己的时间，合理安排任务，防止“瞎忙活”现象的发生。
二、不履职
不履职是指在工作中不能力所能及地完成自己的职责。自查自纠的过程中，我发现自己时常想逃避一些责任，或者将责任往下推。作为一名管理岗位上负责人员，这种不履职的做法不仅会损害团队的利益，也会失去人心。
解决方法：保证自己的职责能够顺利地完成，将其落地。避免哪怕是不经意之举都让团队产生觉察到自己的态度。在履行职责的过程中，要注意细节，做到做事专注、去伪存真。
三、不想为
不想为是指在困难、复杂的问题面前，出于怯懦或者自我保护，退缩不前。这是一种比较常见的五不现象。在我做工作自查自纠时，我发现自己有退缩的想法，总是想避免出现棘手的问题。
解决方法：遇到问题，要勇敢面对，调动积极性解决困难。不要把问题想象得过于庞大，要切实关注好每一个细节，从容处理问题。同时要学会请教周围的人、团队成员，沟通和协作，共同解决问题。
四、不顾全局
不顾全局，是指在工作中只关注自己的部分，不考虑其他因素。在工作自查自纠中，我发现自己常常只关注手头的问题，而忽视其他因素的影响，这对整个团队的工作效率造成了不小的影响。
解决方法：把整个工作流程作为一个综合整体来看待，不要片面关注，要更加关注整体方案，从整个流程当中找出难点，多考虑其他相关问题。只有全面、准确了解企业的业务，才能更加客观地评估每一项工作的成果和优劣。
五、不执行
不执行是指虽然有了明确的任务和目标，却迟迟没有动手行动。我在自查自纠时发现，自己经常没有严格执行工作计划，导致任务进度拖后，时间浪费。
解决方法：应该根据工作的具体情况，合理安排时间和任务，严格执行计划，确保任务按时完成。而不是懒散、拖延、趁火打劫的心态。同时，还要及时跟踪、更新工作内容，及时向上级领导和同事反馈进展情况。
综上所述，五不现象虽简单，但却是企业组织制度不健全，高效运转的一大障碍物，也是干部追求成就、提高自身素质的大敌。所以，作为一名新时代的干部，我们必须要深入了解五不现象的本质，对于自己的工作要严格自律，积极做出尽职尽责的表现，让全社会做出更多的贡献。
篇三：五不问题自查报告
“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文
一.引言
本文旨在进行“五不直接分管”和末位发言制度的自查报告，以确保公司的管理体制和决策流程的有效性。通过对这两项制度的评估和分析，我们将发现存在的问题，并提出改进建议，以进一步优化公司的决策能力和管理效能。
二.对“五不直接分管”的自查与评估
2.1背景介绍
“五不直接分管”是本公司为了避免权责不清、责任逃避等问题而设立的管理制度。按照这一制度，领导层不得直接分管和干预与其职责范围不相关的工作事项，以确保责任的明确和工作任务的高效执行。
2.2自查与评估结果
经过对“五不直接分管”制度的自查与评估后，我们发现存在以下问题：
（1）某些领导层成员过度介入与其职责不相关的工作事项，导致资源分散和效率低下。
（2）部分员工对“五不直接分管”制度的理解存在偏差，无法正确执行相关工作。
（3）制度执行过程中，缺乏定期的监督和反馈机制。
2.3改进建议
为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：
（1）加强对领导层成员的教育和培训，加强他们对“五不直接分管”制度的理解和执行。
（2）建立监督和反馈机制，定期进行制度执行的评估和检查，及时发现问题并加以解决。
（3）加大对员工的培训力度，提高他们对“五不直接分管”制度的认识和执行能力。
三.对末位发言制度的自查与评估
3.1背景介绍
末位发言制度是本公司为了鼓励员工参与决策、促进沟通与合作而设立的制度。按照这一制度，每位员工在决策会议的最后都有机会发表意见和建议，确保员工的声音获得充分听取和重视。
3.2自查与评估结果
经过对末位发言制度的自查与评估后，我们发现存在以下问题：
（1）部分员工对末位发言制度的重要性和意义认识不足，导致不积极参与决策的讨论和表达自己的观点。
（2）决策会议的组织和管理不够规范，导致一些员工无法获得发表意见和建议的机会。
（3）末位发言制度的实施效果缺乏评估和反馈，无法及时了解员工的意见和建议是否得到了有效采纳。
3.3改进建议
为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：
（1）加强对员工的培训和宣传，提高他们对末位发言制度的认识和重视，并激发他们积极参与决策讨论的意愿。
（2）规范决策会议的组织和管理流程，确保每位员工都能获得发表意见和建议的机会。
（3）建立评估和反馈机制，定期对末位发言制度的执行效果进行评估，及时了解员工的意见和建议是否得到了采纳和实施。
四.总结与展望
通过对“五不直接分管”和末位发言制度的自查和评估，我们发现了存在的问题，并提出了相应的改进建议。这些改进措施的实施将有助于优化公司的管理体制和决策流程，提高决策能力和管理效能。同时，我们将继续关注这两项制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保公司的持续发展和经营实绩的提升。
“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文（二）
引言：
为加强我公司的管理规范和提高决策的科学性、公正性，我们制定了五不直接分管和末位发言制度。为了进一步落实这两项制度，促进公司管理规范化和决策的有效性，特开展此次自查。本报告旨在总结我公司的自查经验，并提出改进和完善的意见，从而进一步规范和完善我们的管理制度。
一、五不直接分管制度自查情况及问题分析：
1.问题一：是否存在五不直接分管制度的执行不到位情况？
解决方案：
通过组织全体员工进行五不直接分管制度的培训和宣传，明确各个岗位的职责和权限，强化管理的科学性和规范性。
2.问题二：是否存在五不直接分管制度基本内容不清晰、岗位职责不明确的情况？
解决方案：
对五不直接分管制度进行进一步修订和完善，明确各个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的分工明确、协作高效。
3.问题三：是否存在五不直接分管制度执行过程中的不一致性和主观性问题？
解决方案：
建立科学、公正、透明的考核和评价机制，通过量化指标和评估体系来评估员工对五不直接分管制度的执行情况，实现制度执行结果可量化、可比较。
二、末位发言制度自查情况及问题分析：
1.问题一：是否存在末位发言的权力不充分被发挥的情况？
解决方案：
提高对末位发言制度的重视，通过组织全体员工的培训和宣传，明确末位发言的重要性和职责，鼓励员工积极发表意见和建议，增加末位发言的表达机会。
2.问题二：是否存在末位发言制度的执行过程中的有效性和及时性不足的问题？
解决方案：
建立定期的会议和沟通机制，确保末位发言制度的执行得以及时、有效地进行，通过会议记录和及时反馈来强化制度执行的效果。
3.问题三：是否存在末位发言制度执行过程中的主观性和不公正性问题？
解决方案：
建立公正、公平、透明的评估和评价机制，通过多方参与和多维度评估来评价末位发言制度的执行情况，避免主观评价的偏差和不公正性。
结论：
通过此次自查，我们对五不直接分管制度和末位发言制度的执行情况进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在的问题。针对这些问题，我们提出了具体的解决方案，以进一步规范和完善这两项制度。我们将继续加强对这两项制度的培训和宣传，同时建立科学、公正、透明的考核和评价机制，从而确保这两项制度的执行效果。
通过对这两项制度的自查和改进，我们相信公司的管理规范化和决策的科学性、公正性将会不断提高，公司的发展和改进也将会更加有力有序。
本报告旨在对我们团队中实行的“五不直接分管”和末位发言制度进行自查和总结，以评估其有效性和提出改进建议。以下是报告的内容。
一、引言
在团队管理中，为了更好地提高工作效率和减少决策层面的复杂性，我们实行了“五不直接分管”和末位发言制度。
二、“五不直接分管”制度自查
“五不直接分管”制度的目的在于避免决策层级过多，减少信息的传递和理解误差。我们对该制度进行了自查，以下是我们得出的结论和建议：
1.不直接分管层级过多导致决策延迟。在实际运行中，我们发现过多的层级会导致决策的延迟和效率低下。我们建议适当减少一些层级，以便更快地做出决策。
2.不直接分管导致信息传递和理解误差。由于不直接分管，一些重要信息可能会在传递过程中被遗漏或曲解。我们建议加强信息的传递和沟通，确保每个层级都能够正确理解和执行决策。
3.不直接分管导致团队成员的工作职责不明确。不直接分管可能导致团队成员对自己的工作职责不明确，造成工作的重复或遗漏。我们建议通过明确工作职责和流程来解决这个问题。
4.不直接分管导致决策的公正性和透明度问题。由于不直接分管，一些决策可能会缺乏公正性和透明度，需要进一步加强管理和监督。我们建议建立一个监督机制来确保决策的公正性和透明度。
5.不直接分管可能导致工作效率低下。由于不直接分管，一些工作可能会被拖延或遗漏，从而影响工作效率和质量。我们建议适当调整工作流程和分配责任，以提高工作效率和质量。
三、末位发言制度自查
末位发言制度的目的在于鼓励团队成员提出非主流意见和建议，增强团队合作和创新能力。以下是我们对末位发言制度进行的自查结论和建议：
1.末位发言制度促进了团队成员的参与和合作。通过末位发言制度，每个团队成员都有机会发表自己的意见和建议，促进了团队成员之间的参与和合作。
2.末位发言制度有助于提高决策的质量。通过末位发言制度，团队成员可以提出非主流意见和建议，从而促进决策的多元化和质量的提高。
3.末位发言制度需要进一步加强监督和管理。有时候，一些团队成员可能滥用末位发言权利，提出不实际或无效的意见和建议。我们建议建立一个监督机制，对末位发言进行管理和审核。
4.末位发言制度需要明确规定和流程。为了确保末位发言制度的有效实施，我们建议明确规定团队成员末位发言的时间和流程，以便更好地进行沟通和决策。
5.末位发言制度需要鼓励创新和积极性。为了更好地发挥末位发言制度的作用，我们建议鼓励团队成员积极参与，提出创新的意见和建议，为团队带来更多的创新和改进。
结语
通过对“五不直接分管”和末位发言制度的自查，我们认识到这些制度的优点和不足。我们将进一步改进和完善这些制度，以提高团队的工作效率和决策质量。
以上报告是对我们团队中“五不直接分管”和末位发言制度的自查和总结。我们将根据自查报告中的建议，不断改进和完善这些制度，以提升团队的工作效率和决策质量。
“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文（四）
1.引言
本次自查报告旨在评估公司在五不直接分管和末位发言制度方面的执行情况，并提出改进建议。本报告将首先介绍五不直接分管和末位发言制度的概要和重要性，然后评估公司在实施这些制度方面的表现，并最后提出改进建议。
2.五不直接分管制度
五不直接分管制度是公司为了提高决策效率和减少责任不明确而采取的一项措施。这一制度要求高层管理人员不直接管理下属部门和员工，而是通过中层管理人员来传达指令和处理问题。这样做的好处是能够减少高层管理人员的工作负担，让他们能够专注于制定战略和管理整个组织。另外，这也能够提高下属部门的自主性和创造力，使他们更加主动地解决问题和推动工作。
3.末位发言制度
末位发言制度是一种在会议中让最低级别的员工先发表意见的制度。这一制度旨在鼓励员工发表自己的观点和想法，使他们感到被重视并提高团队合作的效果。这种制度认为每个人都有贡献价值，不论职位高低。通过给最低级别的员工一个发言的机会，能够促进信息的共享和创新的发生。
4.自查评估
在本次自查评估中，我们对公司的五不直接分管和末位发言制度进行了评估，主要从以下几个方面进行了分析。
4.1意识培养
了解员工对五不直接分管和末位发言制度的了解和认同程度。通过调查和访谈的方式，我们发现大部分员工对这两个制度有一定的了解，但对其重要性和实施细节的认知还存在一定局限。为了提高意识和认知，建议公司加强宣传和培训，确保全体员工对制度的理解和支持。
4.2实施情况
评估公司在实施五不直接分管制度方面的表现。通过观察和访谈，我们发现部分高层管理人员仍然存在直接干预下属工作的情况。这可能是由于对制度的理解不够深入，或者是由于个人习惯的影响。为了规范实施，建议公司加强对高层管理人员的培训和监督，确保五不直接分管制度的有效执行。
对于末位发言制度的实施情况，我们发现这一制度在一些会议中得到了应用，但并不是普遍情况。部分员工也表达了对这一制度的陌生和不了解。为了加强实施，建议公司制定详细的会议规范，明确末位发言制度的具体流程和要求，并向全体员工进行培训和宣贯。
4.3问题解决与改进
评估公司在五不直接分管和末位发言制度下问题解决和改进的能力。我们发现公司在问题解决和改进方面存在一定的不足，主要是由于信息流通不畅和员工参与的意愿不高。为了改善这一情况，建议公司加强沟通渠道的建设和管理，鼓励员工参与问题解决和改进的讨论，促进信息的共享和团队的合作。
5.改进建议
基于以上的自查评估结果，我们提出以下改进建议：
5.1加强培训和宣传
通过培训和宣传，提高员工对五不直接分管和末位发言制度的了解和支持，确保全体员工能够理解和遵守这些制度。
5.2规范实施
加强对高层管理人员的培训和监督，确保他们能够正确实施五不直接分管制度，并规定明确的制度流程和要求。
制定详细的会议规范，明确末位发言制度的具体流程和要求，并向全体员工进行培训和宣贯。
5.3加强沟通和团队合作
建立和管理良好的沟通渠道，鼓励员工参与问题解决和改进的讨论，促进信息的共享和团队的合作。
6.结论
综上所述，五不直接分管和末位发言制度是提高决策效率和促进团队合作的重要手段。通过本次自查评估，我们发现公司在这两个制度的实施方面存在一些问题，包括意识培养的不足、实施规范性的问题，以及问题解决和改进能力的不足。通过加强培训和宣传、规范实施、以及加强沟通和团队合作，公司将能够更好地落实五不直接分管和末位发言制度，提高决策效率和促进团队合作的效果。